Bilan personnel
Définir son projet personnel est une étape indispensable, malheureusement souvent négligée par les porteurs de projet ! Trop de créateurs se lancent dans l'établissement de leur business plan sans prendre le temps de se poser les questions essentielles sur leurs motivations, leurs contraintes et faire leur bilan personnel. Serez-vous bien "l'homme ou la femme de la situation" qui sera en mesure de faire face aux contraintes et sollicitations découlant du projet ? Pour répondre à cette question, vous allez devoir : - réfléchir à vos motivations réelles, - faire le point sur votre personnalité, vos compétences, votre expérience et votre potentiel (ce que l'on appelle "faire son bilan personnel"), - lister vos contraintes personnelles.Vos motivations
On ne crée pas une entreprise sans raison précise ! Rechercher les mobiles qui vous poussent à vous lancer vous permettra de vérifier le degré de volonté, d'ambition, d'énergie que vous êtes prêt à consacrer à la réussite de votre projet.
Exemples de motivations :
Créer pour trouver une solution à votre situation (chômage, manque de revenus, éloignement familial...)
Si c'est votre seule motivation, soyez attentif à ce qu'elle n'occulte pas certains aspects de votre projet qui pourraient mettre votre entreprise en difficulté ultérieurement.
Certaines motivations peuvent en effet agir sur la cohérence "humain/projet". Par exemple :
- Créer une entreprise pour retrouver du travail (créer son propre emploi). Soyez conscient que la préparation sérieuse d'un projet est souvent peu compatible avec une véritable recherche d'emploi... Êtes-vous donc certain de vouloir être indépendant... avec toutes les conséquences que cela suppose en termes d'investissements personnel et financier ?
- Créer une entreprise, sous le régime du micro-entrepreneur, parce que vous avez un besoin impératif de complément de revenu. Que se passera-t-il si cette activité additionnelle se révèle chronophage et ne répond pas à votre attente en termes de rémunération ?
- Créer une entreprise pour rester ou revenir au pays, pour s'installer dans un lieu que l'on aime... Cela ne doit pas fausser l'estimation du marché visé, surtout s'il est local.
- Créer pour sa descendance. Là encore, cette motivation à elle seule peut altérer votre appréciation sur les paramètres de votre projet. Et êtes-vous certain que vos descendants auront le profil la volonté de reprendre votre entreprise ?
- Créer pour faire face à des difficultés professionnelles. Une situation de blocage dans votre avancement peut, par exemple, être un bon mobile pour vous lancer. Mais attention, la création d'une entreprise peut entraîner une régression sociale qui peut s'avérer insupportable (notamment si vous aviez un statut de cadre dans un grand groupe). Il faut le savoir !
Créer pour développer une entreprise
Ce type de motivation dévoile une forte envie de créer avec une stratégie à moyen terme. Il procède d'une démarche posée et raisonnée.
- Vous voulez mettre en pratique une innovation ou une idée qui vous obsède et souhaitez vous réaliser dans le développement du projet ? Cette motivation est généralement un gage de succès car l'entreprise passe en premier et vous en second ! Mais attention, le projet a-t-il suffisamment de potentiel pour vous satisfaire ?
- Vous voulez prouver (ou vous prouver) que vous êtes capable de créer une entreprise, ou vous aspirez à des revenus importants ? Cette motivation vous fait passer avant l'entreprise ! Il faudra vous demander si votre motivation est compatible avec les potentialités du projet et les attentes de vos partenaires éventuels.
Créer pour vivre un partenariat
- Vous voulez créer pour travailler avec votre conjoint, vos enfants, vos parents, vos amis ? Là encore, soyez prudent ! Créer en équipe est une situation faussement sécurisante pour chacun, car elle peut :
- vous conduire à négliger certains aspects du projet,
- entraîner des doublons dans les fonctions,
- provoquer des incompatibilités dans la vision que chacun a de l'entreprise et de son développement (source de mésentente ultérieure entre associés).
Autres exemples de motivations
- L'indépendance
- La recherche du pouvoir
- L'exploitation "tout simplement" de votre savoir-faire ou métier,
- La recherche d'une certaine position sociale…
Quelle que soit votre motivation, il est important de vérifier que la nature, la dimension et les perspectives de votre projet restent compatibles avec vos attentes de créateur.
Votre bilan personnel
Interrogez-vous :
- sur votre personnalité, vos compétences, vos aptitudes et potentialités physiques, émotionnelles, intellectuelles,
- sur votre expérience professionnelle et extra-professionnelle,
- et enfin sur vos principaux besoins.
Votre personnalité
Les traits les plus marquants de votre personnalité seront adaptés ou non aux qualités nécessaires pour mener à bien le projet.
Si, par exemple, vous êtes timide et introverti, évitez de vous lancez seul en ouvrant un commerce ! En effet, vendre, et donc générer du chiffre d'affaires, nécessite d'aller à la rencontre de ses clients et de les convaincre.
Vos aptitudes et potentialités
Votre capacité personnelle d'action, de résistance physique, de solidité psychologique, de débrouillardise, à rebondir... sera souvent déterminante pour le succès de votre entreprise.
Le potentiel nécessaire est naturellement différent d'un projet à l'autre.
Si, par exemple, votre activité nécessite de travailler 6 jours par semaine avec une présence quotidienne d'environ 14 heures, vérifiez que votre santé vous le permettra.
Vos compétences et votre expérience
Il vous manquera peut-être des compétences dans certains domaines : technique, commercial, marketing, gestion... nécessaires à la concrétisation de votre projet.
Au contraire, certaines de vos activités antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important si elles sont en relation avec votre projet.
Le professionnalisme est une condition de succès, de même qu'un tissu relationnel important dans le milieu concerné.
A l'occasion d'une création, les connaissances et l'expérience acquise demandent souvent à être complétées par une formation adéquate.
Vos contraintes personnelles
En devenant chef d'entreprise, vous allez passer d'une certaine situation personnelle à une autre où, par nature, règnent l'imprévu et l'aléatoire.
Vous devez donc prendre en compte les caractéristiques de votre situation présente (contraintes personnelles) pour vérifier qu'elles seront compatibles avec la situation engendrée par votre nouveau statut.
Exemples de types de contraintes personnelles :
Vos ressources financières disponibles et réalisables
Une implication financière significative de votre part est nécessaire pour pouvoir convaincre vos partenaires financiers et décrocher des financements, d'autant qu'en matière de création d'entreprise, certains besoins durables ne peuvent être financés que par des fonds propres.
Vos revenus incompressibles et souhaités
Votre projet pourra-t-il générer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est nécessaire, compte tenu de vos charges financières actuelles : crédits personnels, en cours, pension alimentaire, etc. ?
Vos revenus souhaités sont-ils réalistes par rapport aux potentialités de l'affaire ?
Vos charges familiales
Avez-vous des enfants à charge ? Quel est leur âge, leur niveau de scolarité ?
Ne négligez pas la pression psychologique qui pourra éventuellement être exercée par votre entourage familial proche (du fait par exemple de devoir renoncer temporairement à des vacances, à un certain standing, etc.).
Le salaire de votre conjoint pourra-t-il couvrir vos charges familiales en attendant la montée en puissance de l'entreprise ? C'est un élément déterminant à prendre en considération.
Vos contraintes de temps
Vous devez en tenir compte dans certaines situations :
- périodes de licenciement, de chômage, de fin de droits,
- temps nécessaire pour vendre un bien,
- disponibilité pouvant être dégagée pour l'étude et la préparation du projet. N'oubliez pas : "Créer en catastrophe conduit bien souvent à la catastrophe !"
Votre environnement
Votre projet est-il partagé par votre conjoint, vos parents, vos amis ?
Il est un fait que plus le conjoint partage et participe au projet, plus les chances de succès sont importantes !
Votre cadre de vie
Ce point peut également être source de difficultés pour vous.
Avez-vous des critères d'habitation ? Quelles seront les conséquences pour votre conjoint et vos enfants si la création entraîne un déménagement ?
De nouvelles conditions de vie familiale défavorables peuvent envenimer votre environnement personnel…
Votre santé et celle de votre entourage
Un projet d'entreprise nécessite une bonne réserve physique et une pleine disponibilité personnelle. Certains projets sont plus éprouvants que d'autres... Soyez-en conscient !