Les risques à envisager lors d'un projet de reprise d'entreprise

Risque de re-création de l'activité à l'extérieur

- Négocier des clauses de non-concurrence.
- Reporter dans le temps une partie du paiement du prix, en prévoyant éventuellement une clause d'indexation sur les résultats.

Risque de perte de substance dans l'entreprise

- Négociation de contrats avec certains clients ou fournisseurs.
- Association d'un fournisseur ou sous-traitant au projet de reprise (prise de participation au capital).

Risque de départ d'un cadre et de son équipe et de perte de savoir-faire

- Proposer aux salariés détenteurs du savoir-faire de l'entreprise, un statut d'associé.
- Négocier un système d'intéressement aux résultats de l'entreprise.
- Leur confier des responsabilités plus importantes.
- Négocier une clause de non-concurrence qui sera insérée dans leur contrat de travail, s'ils détiennent une partie de la clientèle (avec contrepartie financière).

Risques attachés aux stocks

- Déterminer leur valeur définitive sur la base d'un inventaire contradictoire entre les parties au moment de la prise de possession.
- Négocier une valeur définitive sur la base d'une situation comptable établie par l'expert-comptable de la société et vérifiée par l'expert-comptable de l'acheteur.
- Négocier une garantie d'actif et de passif avec une partie du prix payée à terme.

Risques d'insuffisance d'actif ou de création d'un passif ayant pour origine la gestion antérieure

Négocier avec le cédant une garantie d'actif et de passif.
 

Risques attachés à la cession progressive de l'entreprise

Négocier une promesse de vente de la minorité de blocage.